MÉTODO
Realizar comparaciones justas es nuestro objetivo
Una comparación mal construida puede confundir contabilidad, tamaño o contexto con calidad de gestión. Una comparación rigurosa puede revelar qué diferencias merecen atención y qué preguntas vale la pena investigar.
El resultado es un sistema que produce muchos datos, pero conserva poco conocimiento compartido sobre cómo se gestiona.
Antes de hablar de retorno, hay que hacer evaluable la intervención
Cuando la información disponible lo permite, WikiControl relaciona recursos, instrumento, entidad o beneficiario, obligación, actividad, cierre o justificación, resultado observable y contexto territorial
01
Recursos
02
Instrumento
04
Obligaciones y Actividad
05
Resultado y Contexto
No todo el gasto público se evalúa siguiendo la misma cadena
Contratos, subvenciones y relaciones económicas
La lectura conecta instrumento, documento regulador, obligación, ejecución, cierre o justificación y resultado observable
Servicios gestionados directamente
La lectura conecta presión o demanda, gasto y recursos disponibles, actividad del servicio y resultado observable
No todas las fuentes permiten responder la misma pregunta
1
Ejecución visible
Existe asignación o gasto ejecutado
2
Trazabilidad
Se relaciona recurso con instrumento o documento
3
Evaluabilidad documental
Se identifican finalidad, obligaciones y cierre esperable
4
Resultado observable
Hay indicadores o evidencias posteriores.
5
Retorno atribuible
Existe evidencia suficiente para atribución razonable
Los comparables no pueden elegirse para confirmar una historia
Los criterios se definen, documentan y revisan antes de interpretar resultados
- Tamaño y estructura de población
- Población efectiva estimada
- Movilidad y estacionalidad
- Centralidad territorial
- Renta, demanda y demografía
Automatizar lo repetitivo. Reservar el juicio para las personas
La IA no es el producto
La IA puede ayudar a extraer, clasificar y relacionar documentos. No decide qué administraciones son comparables, qué significa una diferencia ni qué debe publicarse
El benchmarking útil no decide quién es bueno o malo. Ayuda a saber dónde mirar